2025年（nián）6月24日上午，集团以“数据（jù）穿透痛点·实（shí）现效益提升”为主题（tí），成功（gōng）召开第三期成（chéng）本（běn）分析会。会议聚焦数字化时代的精准（zhǔn）降本（běn）路径，通过（guò）典（diǎn）型（xíng）案例剖析、实战经验分（fèn）享与战略（luè）部署，为集团高质量（liàng）发展注入新动（dòng）能。集团公司领导班子、职能（néng）部门及项目（mù）核心管理人员等（děng）150余（yú）人参会，共谋成本管（guǎn）控新突破。

   会议（yì）精选9个标杆项目及2位优秀（xiù）派驻代表进行（háng）深度剖析，通过（guò）数据对比和经验复盘，系统梳（shū）理（lǐ）劳务管理、材料（liào）超耗、签证结算、工期延误等核（hé）心场景的成本管（guǎn）控方案，为（wéi）全员（yuán）提供了可复制的管（guǎn）理方法。

   会议过程中，集团公（gōng）司总经理助理樊琳与工程管（guǎn）理中（zhōng）心王（wáng）威利经理从企业发展和履约管理方面进行了精彩（cǎi）点评，指出成本管控是项目管理核心，需建立“全员参（cān）与、全程管控”的责任体系；强化“大成（chéng）本（běn）”意识，将成本管理贯穿于项目（mù）全生命周期，通（tōng）过精细化管（guǎn）理实（shí）现效（xiào）益最大化；项目第一责任人必（bì）须（xū）牵头成本（běn）分析（xī），确保数（shù）据真实可靠，为（wéi）管理决策提供有（yǒu）力支撑。

   集（jí）团公司（sī）副总（zǒng）经济师余中强深入剖（pōu）析当前成本管理的六大痛（tòng）点，包（bāo）括执（zhí）行层（céng）面的（de）重视不（bú）足、参与不全，以及专业层面的分（fèn）析深度（dù）不（bú）足、应用落地难等问题，并提出关键举措：

   管理下（xià）沉：确保一线数据（jù）真实准确（què），打通执行“最后一公里”；

   预警防（fáng）控：建立事前预警机（jī）制，变被动（dòng）应对为主动管（guǎn）控；

   经验资产化：总结优（yōu）秀案例，形成（chéng）可推广（guǎng）的管理成果（guǒ）。

会议（yì）特别设（shè）置了表（biǎo）彰（zhāng）环节，集团副（fù）总经理（lǐ）汪总（zǒng）对成本分析与经（jīng）验共享（xiǎng）中表现突出的（de）项目人员予以表彰（zhāng），鼓（gǔ）励全员（yuán）对标先进、主动（dòng）作（zuò）为，营造（zào）“比学（xué）赶超（chāo）”的提质增（zēng）效（xiào）氛围。

集团（tuán）董事长周（zhōu）总在总结中指（zhǐ）出，面对复杂市（shì）场环境，企业必须提升核心竞（jìng）争力，聚焦“成（chéng）本管控”与（yǔ）“高效交付（fù）”，持续强（qiáng）化项目履约能力和成本精细化管控。并借（jiè）鉴（jiàn）京东“多、快、好、省”理念和（hé）优衣库高性价（jià）比经营（yíng）模（mó）式，指出企（qǐ）业必须兼顾质量、效率与成本优（yōu）势，才能在竞争中（zhōng）立于不败之地。

本（běn）次会议既是经验（yàn）交流（liú）会（huì），更是管理升级的动员会。集团公司将全面落实"数据透明化、责（zé）任具（jù）体化、经（jīng）验（yàn）资产化"的管理理念，以精细化管（guǎn）控筑牢发展（zhǎn）根基，为实（shí）现（xiàn）全年目标提供（gòng）坚实保障。

降本增效（xiào）没有终点（diǎn），唯（wéi）有持续精进。集（jí）团将以此次（cì）会议为契机，全员聚力、深挖潜（qián）力，在（zài）高（gāo）质量发（fā）展的道路上稳健前行！