12月2-4日，中建（jiàn）协管理体系（xì）监督审核专家陈向阳、孙（sūn）德强、陈平旭对集团公司进行了为期（qī）三天的监督审核，此次审核（hé）采取抽（chōu）查方式进行，涉及机关相关部室（shì）及望湖郡3号住宅地（dì）块项目、郑州轨道交通6号线一期（qī）工程东北段（小营（yíng）站-龙湖北站）土建施工项目。经过审核组（zǔ）评判，集（jí）团公（gōng）司顺利通过质（zhì）量管理体系、环境（jìng）管理体系、职业健康（kāng）安全管理（lǐ）体系审核，认证资格继续保持。

在12月4日（rì）上（shàng）午召（zhào）开的末次（cì）会议上，审核组充分肯定集团公司取（qǔ）得的（de）成绩：高度重视管理体系建设工（gōng）作，以身作则（zé），贯彻企业文化（huà），为企业发展（zhǎn）谋划大局，制（zhì）定集团公司三年发展规划；紧跟行业发展态势，积极拓展新兴领（lǐng）域（城市（shì）轨道交通、装配式建筑），参与市场竞（jìng）争，维护客户关系，维护（hù）品牌荣誉，积（jī）极践行社会责任，奋力（lì）争先（xiān）创优；重（chóng）视技术创（chuàng）新与科技研发，主编、参编多项国家（jiā）和行业标（biāo）准，成（chéng）功申（shēn）报国家（jiā）高新技（jì）术企（qǐ）业；审（shěn）时度（dù）势（shì），依（yī）据外部环境变化持（chí）续完（wán）善风险管理系统，保证（zhèng）企（qǐ）业利益；建（jiàn）立较（jiào）为完善的（de）运营管理系（xì）统与人才队伍，企业（yè）建造师及（jí）相应持证人（rén）员数量（liàng）显（xiǎn）著提升；公司整体质量环境（jìng）和职（zhí）业健康安（ān）全目标实现良好；企业社会信用良好。审核组专家结合监（jiān）督审（shěn）核情况与（yǔ）行（háng）业发展态势（shì）提出了（le）企业发展建（jiàn）议：一（yī）、以（yǐ）市场为导（dǎo）向，加强政策研究，细化2021-2023发展规划，引领（lǐng）企业高质（zhì）量发（fā）展；二、一切围绕项目开展工作；三、加（jiā）强科（kē）技创新，提高成（chéng）果转化（huà）能力；四、提升企业总承（chéng）包能力；五（wǔ）、明晰集团机关、项（xiàng）目（mù）部、子分公司（sī）层级关系，明确职能划分（fèn），厘清全（quán）权责体系，借助信息化（huà）流（liú）程设（shè）计，进（jìn）一（yī）步完善管理制度体系、架构；六、做好法规合（hé）规性评价；七、加强精神文明建设。

最（zuì）后集团（tuán）公（gōng）司副总经理徐克（kè）强（qiáng）做总结发言，徐总首先代表郑州（zhōu）乐鱼网页版登录入口和一建集团对三位专家三天来（lái）的辛勤工作表示衷（zhōng）心的感谢。各（gè）位专（zhuān）家以严谨的（de）工（gōng）作态度、专业的工作精神、丰（fēng）富的管（guǎn）理经验对公司管理体系的运行情况进行了（le）严格细致的审核，指出（chū）了存在（zài）的（de）问题（tí）和不足。徐总要求，下一步各部室及单位要以此为契机，自我（wǒ）查找问题、深究根源、切实整改，特（tè）别（bié）是受审核的项目部，要（yào）针对审核中（zhōng）出（chū）现的问题，举一反三（sān），抓好问题（tí）的整改落实（shí），全面保障企业的高（gāo）质量发展。